无论我们从事什么职业，都肯定要熟练掌握工作总结的记录，我们需要通过工作总结的写作来归纳工作中的经验教训，28好文网小编今天就为您带来了石材2023年工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
石材2023年工作总结篇1
20xx年已经过去，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、总结工作
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、提高性价比
我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、多对比、多沟通
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、严格把控采购
跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、控制质与量
要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进--争取更大的进步！
石材2023年工作总结篇2
20xx年以来，在省分行的大力支持下，在岳阳市分行委的正确领导和高度重视下，按照我行股份制改革的总体要求和集中采购的总体部署，认真贯彻落实上级下达的各项文件精神，结合财务管理体制改革，进一步规范集中采购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表现在：加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺；制度建设不断完善，集中采购行为日益规范； 加大集中采购力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、认真做好项目后评价。
一、加强组织领导，集中采购管理体制逐步理顺
集中采购工作具有特殊性，流程长，环节多，服务对象广泛，采购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素质和道德素质要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中采购管理体制。各级职能机构按《x银行集中采购管理办法》的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采分离，集中操作，专家评审” 的原则，形成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，集中采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、采购单位和使用单位三分离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。
二、制度建设不断完善，集中采购行为日益规范
我们结合今年总行关于对集中采购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中采购行为进行回头看，充分吸取经验教训，进一步规范了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时发现并纠正存在问题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了《x市分行集中采购委员会议事规则》、《x分行网点装修改造招标会议议程》等规则，严格按权限上报或审批集中采购项目，按省分行集中采购委员会确定的湖南分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、it项目类采用了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采用了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分体现集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中采购操作没有发现问题。
三、加大集中采购力度，把握投资重点
今年在上级行的大力支持下，我们依据业务经营发展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购项目。集中采购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中采购项目x个，比上年增加x个，实际投入资金共x万元，比上年增加x万元，采购项目资金预算x万元，通过集中采购节约资金x万元，资金节约率为x%。其中主要有电子设备类x台套，金额x万元，比上年增加x万元，安全保障设备x台套，金额x万元，比上年增加金额x万元，改造营业网点或金库x个，实际投入资金x万元，比上年增加x万元。
四、加强部门协调、提高资金使用效率
在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室经过整理提交集中采购委员会进行审议。pc机等电子设备主要由科技运行部负责；办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责；基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责；财产保险主要由法人客户部负责；电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责；对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参与，全行形成统一协调、方向一致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避免了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购项目进行科学、准确的考核与后评价。
五、高度重视、认真做好项目后评价
集中采购项目后评价是确定采购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购项目进行后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中采购项目后评价小组，本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中采购项目，36家供应商的信息。根据实际使用单位反馈的情况，对供应商的表现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中采购项目决策提供了依据。
六、存在的问题
（一）集中采购人员的素质还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、采购物品种类繁杂，在实践中常遇到许多新问题，采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。
（二）是采购档案管理不规范。集中采购工作较为复杂性，采购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购资料存在散乱的现象。
（三）是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员
相对较少，无法达到《xx集中采购管理管理办法》第十三条规定的“评审委员会（招标方式下称评标委员会；谈判方式下称谈判小组；询价方式下称询价小组），由采购管理部门按采购项目逐一组建，负责采购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购管理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为x人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。
七、意见和建议
1、采购实施时间过长。总行及省分行采购项目运作周期较长，一方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。
2、总行及省分行集中采购项目售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目采购权下放至二级分行。
3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。
石材2023年工作总结篇3
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
回顾这一年来，在诸多方面还存在有不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还一定程度的存在有欠缺强力说服顾客，打动其购买心理的技巧。
作为我们专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们红蜻蜓专卖店的顾客都乘兴而来，满意而去。树立起我们红蜻蜓专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们红蜻蜓的优质服务品牌。
再次，要深化自己的工作业务。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己这一年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！
石材2023年工作总结篇4
过去的一年，采购部在董事会的正确领导下，在公司同事的大力帮助下，认真落实公司采购制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，在保证材料质量的前提下，最大限度的为公司节约成本，根据工程进度完成材料询价及采购工作，现将主要工作情况汇报如下：
一、 设备材料的日常考察询价及采购工作情况
20xx年，采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品为工作目标，充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略，20xx年x楼商场施工涉及材料主要有外挂石材，保温岩棉，中空玻璃，电缆电线，配电箱柜，防火卷帘，防火门等，根据工程进度，我们制定相应的考察询价及采购计划。对甲定乙购材料及时根据施工材料清单考察市场，掌握第一手信息，上报董事会确定品牌并反馈给施工单位，对甲方直接采购设备材料做到货比三家，多家比较多次谈判，确定合作供应商，圆满地完成设备材料的询价采购工作，最大限度的为公司节约了成本。
二、工程材料监督检查工作情况
为确保设备材料的质量，特别是甲定乙购的材料，我们在施工过程中对设备材料进行跟踪监督，材料到现场后与监理一起验货，对品牌、规格型号确认，并进行不定期的抽查，一是做到有文字检查记录，二是有照片存档，对不合格材料及时对施工单位下发整改处罚单，及时整改，20xx年在材料抽查中共对x家施工单位发出整改处罚单，有效地保证了材料质量。
三、发展战略合作供应商工作情况
20xx年，我们进一步加强对供应商管理协调工作，本着对每一位来电来访的供应商负责的态度，对来访供应商分类登记，进一步扩大了市场信息空间。
根据公司董事会思维理念，公司供应商也应建立在战略合作伙伴关系上来，我们既要考虑怎样能使供应商始终至终给予我们最优惠的价格政策，又能更好的为公司创造良好的外部合作环境，抛弃短期利益，谋求共同长期发展，20xx年，我们发展了比如x电缆，郑xx厂等战略合作伙伴，去掉没预付款不排产不发货琐碎环节，保证材料及时到现场。
石材2023年工作总结篇5
一、石材行业基本情况
石材业是南安市最大的支柱产业，全市现有石材加工企业1500多家，拥有以官桥、水头、石井为主要基地的石材产业集散地群，基本形成集矿山开采、石材加工、磨具磨料制造、检测仪器、批发市场、出口贸易、承揽工程业务等门类齐全的石材产业链，全市创年产值150亿元，占南安市全年社会生产总值25.8%。石材企业主要利用各种大理石、花岗岩板材生产加工板材、异型石、工艺石等各类石材产品，并通过技术革新把边角废料、石粉、石渣制成人造大理石、马赛克、石粉砖等新型产品，成功实现变废为宝，走上了持续、循环的发展道路。虽然石材产业产值巨大、财税贡献较大，但不容忽视的是其环境污染问题，石材加工中所使用切机、磨机等设备产生了大量的石粉、碎石，带来了空气、水源污染以及土地板结等环境问题。石材行业污染已成为制约南安市石材产业发展的瓶颈。强化石材行业污染整治，是落实科学发展观促进石材产业可持续发展的必然要求。
二、石材行业污染整治工作情况
（一）主要工作措施及对策
（1）加强组织领导，健全工作机制。石材业污染整治工作一直是南安市环保工作的重点任务之一，每年均纳入环保工作加以推进。特别是去年以来，结合近海污染整治工作，着力解决近岸海域“一黑一白”状况，把石材行业污染整治提上更加重要的议事日程。市政府陈荣法市长亲自抓部署，分管领导吴顺情副市长抓工作落实，成立了以分管领导吴顺情副市长为组长，水头镇、石井镇、监察局、环保局、电力总公司等单位主要领导为副组长，各相关责任单位分管领导为成员的石材行业污染专项整治工作领导小组（南政文〔〕473号），并多次召开领导小组成员会议及扩大会议，研究部署石材行业污染整治各项工作，协调解决石材行业污染整治各项问题。各乡镇（街道）成立相应的领导机构，确实加强对石材行业污染整治的领导。
（2）针对存在问题，制定整治方案。xx年10月24日，市政府陈荣法市长带领市委、市政府领导及市直有关部门负责人到寿溪现场进行调研，并在水头镇政府召开现场办公会，研究部署石材行业污染专项整治的各项工作。在深入调查摸底基础上，结合近海整治的实际情况，于xx年10月31日，市政府制定并印发了《南安市石材行业污染专项整治工作方案》（南政办〔〕338号），确定石材行业污染整治的工作目标。各乡镇（街道）细化工作任务制定各自相应的专项整治工作方案，建立“五个一”工作机制，将石材行业污染专项整治工作落实到驻村包片工作队及村委会明确责任人，保证按时完成整治工作。
（3）加大宣传，营造整治氛围。市政府分管领导吴顺情副市长分别在石井镇、水头镇等重点乡镇召开石材企业污染专项整治千人动员大会，全面部署南安市石材整治工作。同时，制作石材专项整治大型户外广告牌、标语上墙（水头镇、石井镇各30条标语，官桥镇、康美镇、柳城街道办事处各20条）、印发张宣传单等形式加大石材污染整治的宣传力度，形成人人参与石材整治的良好氛围，全面推进专项整治工作的顺利开展。
（4）强化政策导向，引导石材行业向规范化方向发展。在石材业污染综合整治中，以集中建厂、规模发展、整合提升的模式从根本上改变石材行业污染状况，引导石材行业的健康发展。一是要求所有新建企业符合市、镇工业用地规划，防止盲目布点建设。二是把好环评审批关，所有新建石材企业必须建在工业集中区内且投资规模达到3000万元以上。三是整合提升旧石材厂。把原先设备陈旧、环保设施不达标、规模小、浪费资源、耗电大的企业，通过整合提升，建成规模大、设备新、效率高，资源利用率高、环保达标的企业。四是规范环保设施建设，要求所有新建、整合企业按照环保规范化建设标准，建设环保设施，改善厂容厂貌。
（5）强化监管，落实整改。市政府分管领导吴顺情副市长多次组织环保、工商、电力等有关部门及有关乡镇联合执法，对全市违法排污企业采取停电停产整治措施，促使企业完成污染防治设施建设和落实环保工作要求，同时加大对“三无”石材企业的打击力度，一经发现坚决予以取缔关闭。为加大石材整治工作力度，市政府分管领导吴顺情副市长多次在水头、石井等石材重点乡镇主持召开全市深化石材企业污染整治工作现场办公会议，协调解决整治工作有关问题，并组织执法人员到现场对未完成整改的石材企业进行拉闸停电停产整治和严厉查处跨县市区违法排污石材企业。各相关乡镇建立了石材整治巡逻队，加强石材整治的日常监管，防止污染反弹，巩固整治成果。
（二）主要工作成效
（1）标本兼治，铁腕整治石材污染企业。一是关闭取缔“三无”石材企业。xx年以来，南安市共多次组织环保、工商、电力、公安等部门联合执法，从源头整治石材企业污染，关闭取缔了255家“三无”石材企业及染板厂。二是铁腕整治石材污染企业，对全市789家违法排污企业采取停电停产整治措施，全市石材企业基本完成污染防治设施的整改，通过整治验收恢复供电生产，石材企业配套建设沉淀池、竖流罐等污水处理设施，并逐步完善环保设施，建立企业环保规章制度，全市现有100多家大型石材企业采用向污水中组合添加无机及有机絮凝剂，另外其他中小型企业采取向污水中添加沉淀剂，污水处理后均可循环回用。通过整治，石材企业实现规范化，企业废水实行“零排放”，废水循环利用，石粉、碎石集中运输到指定的填埋场进行填埋处置或者运输到相关的石粉、碎石综合利用企业进行废物回收利用。
（2）加大投入，建设石粉、碎石处置场。加大资金投入，加快建设石粉、碎石处置场，逐步完善和规范石材企业建设环保基础设施。水头镇、石井镇在原有建成的小型石粉填埋场基础上，于xx年又各自投资多万元，在后房村、江崎村、老港村和院下大围建设了4个各占地200亩以上的大型石粉、碎石处置场，并已投入使用，年新增容纳石粉能力600万立方米。同时，购买石粉运输车、组建石粉运输队伍，清理石材企业的石粉、碎石，集中运输到指定的填埋场进行填埋处置或者运输到相关的石粉、碎石综合利用企业进行废物回收，为解决石粉、碎石处置提供了有力支撑。
（3）开展清淤疏浚，溪流污染整治稳步推进。一是投资150万元，全面完成后店溪3.6公里清淤、疏浚，河道淤积的石粉泥全部清理完毕；二是开展寿溪流域清淤工作，累计投入整治资金3524.2万元，市、镇、村三级共投入1941.2万元，完成寿溪干流及支流5.1公里(干流3.1公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚和寿溪北侧堤路整治。其中，水利局投资70万元，完成寿溪流域清淤工程的测算规划，完成工程图纸、概算、技术标书的设计文件、分标和施工放样等工作；石井镇投资1000万元，完成寿溪干流及支流3.6公里(干流1.6公里，支流2.0公里)河道的清淤、疏浚，并对干流加高堤岸及支流两岸砌石加固；水头镇投资511.2万元，完成寿溪干流1.5公里的清淤、疏浚；福建海联开发有限公司投资1583万元，委托中建二局土木公司对海联创业园区寿溪流域部分进行整治，寿溪堤岸已有800m整治通过验收。后店溪、寿溪水质明显改善，整治工作取得较大成效。
三、石材行业综合利用情况
（一）主要工作措施及对策
（1）出台政策，引进和扶持石粉、碎石综合利用项目。近几年来，南安市在加大石材行业环保监管力度的同时，积极利用政策杠杆，引进和扶持石粉、碎石综合利用项目，鼓励石材行业发展模式转型。一是出台政策鼓励消化石粉碎石。出台了《关于促进石粉碎石综合利用的若干意见的通知》、《-xx年南安市石材产业发展行动方案》等文件，每年安排100万元专项资金用于扶持石粉碎石综合利用项目的建设；实行石粉碎石集中收集、集中处理、集中回收加工利用，组织石材生产企业将石粉碎石直接运送综合利用企业。二是鼓励推广以石粉碎石为原料的新型墙材。在《南安市规划建设局关于推广国能新型建材的通知》中明确制定若干政策扶持以石粉、碎石为原料的新型墙材公司，加大取缔实心粘土砖的执法力度，鼓励建设单位和施工单位优先使用新型墙体材料，为石粉碎石综合利用创造良好的发展平台，最大限度的消耗石粉碎石等工业废料。
（2）政府规划、企业投资，引导入驻循环经济产业园区。为解决以往石材企厂房随意沿江沿溪择地而建、边角碎石随地丢弃的问题，南安市规划建设了滨海循环经济示范园区、中泰（石井）石材循环经济园区和石井边角料集中处理加工园区等3个石材循环经济产业园区，园区建设以企业投资为主，通过严格控制区域外新建石材企业，并对综合利用企业的交通匝道等配套建设给予资助，引导企业入驻。3个园区各具特点：一是滨海循环经济示范园区。通过引进福建国能、莱特、南星等石粉、碎石综合利用企业，做到碎石、石粉等固体废弃物不出园区，变废为宝。二是中泰（石井）石材循环经济园区。引导符合条件的规模以下石材企业集中入驻，区内统一建设污水处理系统、统一收集利用石粉石渣，配套利废加工项目，从源头上控制废弃物产生。三是石井边角料集中处理加工园区，拟统一收集并分类处理石材边角废料，加工成石材再利用产品。
（3）技术研发、示范推广，石粉、碎石变废物为宝。南安市加强与高校合作，开展石粉、碎石综合利用课题研究，开发出上百项具有自主知识产权的石粉、碎石利用技术，提供了12类、88种可供开发产品目录。通过研发，石粉、碎石补制成了环保轻型建筑砌块、天然石漆、各种装饰性强的人造岗石、复合板、石材马赛克和精美的卫浴用品及石拼画。这些产品科技含量高、附加值大、市场前景广阔。
（二）主要工作成效
目前，南安市石粉碎石综合利用企业共有100多家，其中规模以上企业30多家，年产值达12.6亿元，石粉、碎石综合利用率可达75%，成为国内最大的石材循环经济产品生产基地，形成了经济增长与环境保护并行的发展态势。南安市石材循环经济主要包括水循环利用、石粉综合利用和碎石综合利用等三方面。
（1）水循环利用方面。南安市政府在石材企业中广泛推广使用石材行业污水处理系统以提高工业用水率，实现水资源的循环利用。石材行业污水处理系统通过向污水中添加多种絮凝剂，促使加工过程中产生的大量难以沉淀的微细颗粒凝聚成大颗粒，加快其沉降速度，缩短污水处理时间及最大限度地减少污水中悬浮物的含量等。石材生产过程中产生的污水，通过石材污水处理系统可以将活水与沉淀物分离，活水能够再次用于工业生产，沉淀物经过压滤可形成工业废渣。经过系统净化处理的污水能全部循环利用，大大节约了工业用水，保护了人类赖以生存的日益贫乏的水资源。目前，南安市石材行业用水基本上均可实现循环利用。
（2）石粉综合利用方面。xx年国家建设部等四部委已发出禁用粘土实心砖的联合通知和关于建筑节能的有关规定，南安市委、市政府紧抓此良好机遇，大力发展以石粉为原料的新型环保建筑材料，既消化了废弃物石粉，又延伸了石材产业链。目前，南安市每年综合利用石粉可达100万吨。
以石粉为原料生产加气混凝土砌块、蒸压砖、烧结砖等，是南安市石粉综合利用的主要做法。典型企业有国能建材、莱特建材、通盛墙材等。xx年10月市委、市政府引进中国节能投资有限公司投资石粉综合利用项目，设立福建国能新型建筑材料有限公司。该项目总投资2.69亿元，是全国最大的石粉加气混凝土制品制造企业之一，产品具有良好的耐火、防火、隔音、保温等优越的性能。其中，一期工程投资1.38亿元现已竣工投产，项目采用国内最先进的生产工艺、技术和设备，可年产30万立方米的石粉加气混凝土砌块和1亿块蒸压砖，预计年可消耗石粉40-60万吨，目前该企业已被认定为省级循环经济试点企业，并有望成为全国循环经济的示范工程。
与此同时，不少传统建陶企业也把目光转向石粉的再利用，通过将这些“废物”资源化以降低生产成本、提高企业竞争力。南安协进建材有限公司发挥创新意识，组织技术人员进行技术攻关，利用当地石粉废料代替矿石生产瓷砖，形成特有的石粉配方技术，石粉替代比例高达30%，每年可消耗石粉12万吨，既减少了矿石的开采，缓解了环境压力，又节约生产成本，获得经济效益与社会效益的双赢。
（3）碎石综合利用方面。南星大理石、万灵石业、裕源石艺、鹏翔岗石、广泰祥岗石、皇冠岗石等利用废弃碎石生产石材马赛克工艺品、石材复合板、人造岗石，年可综合利用碎石110万吨。
岗石是以废弃石板材边角料、碎石、石粉为主要原料，可添加贝壳、玻璃等材料作点缀，加入不饱和聚酯树脂等经真空搅拌、高压震动、成型固化等步骤加工而成。岗石的生产使南安市上千家石材企业的废弃边角料、碎石得到充分利用，减缓了环境压力。如泉州市鹏翔岗石有限公司采用意大利最先进技术—真空振动加压成形技术生产标准规格板，将筛选、粘合和压磨等工序，生产出色彩缤纷、耐压性强的新型石材产品，其价格约为天然大理石的35%，是南安市利用碎石发展循环经济的典范工程；万灵石艺公司的石材马赛克工艺装饰品和石拼油画按个性化需求进行制作和生产，已从商品走向工艺品，每平方米售价在千元以上，产品供不应求，深受园际市场欢迎。
通过几年来的努力，南安市石材产业循环经济工作受到各级政府的肯定，省政府办公厅在对南安市发展石材循环经济进行了实地调研后，省政府黄小晶省长、李川、苏增添副省长分别作出重要批示，要下大力气推广发展南安市石材循环经济。省经贸委把南安市中泰（苏内）集控工业园区确定为xx年省级循环经济试点园区，国能建材、南星大理石、宏发集团确定为省级循环经济试点企业；国能建材、莱特建材、通盛墙材、南星大理石、鹏翔岗石还获得省资源综合利用认定。通过这些优秀园区（企业）的示范带动，进一步加强石材产业的循环经济工作，坚持科学发展、绿色发展、可持续发展。
四、存在的困难及问题
（一）整治工作压力大、包袱重。近年来，南安市开展石材行业整治工作上难度大，全市共有石材企业1500多家，并且大部分为中小型企业，因此，在整治过程中，必须加大处置和监管力度。自整治工作开展以来，南安市在石材行业的资金投入力度前所未有，工作推进力度也是前所未有。但由于环境污染历史欠账多，要全面改善沿海乡镇面貌仍需要相当长一段时间。
（二）企业的管理水平需进一步提高。一部分石材企业规模小且属于家庭经营模式，企业主的管理水平不高，限制了企业层次的提升，其弊大于利，不利于石材行业走可持续发展的道路。
五、下一步工作计划
虽然南安市石材污染整治取得较大成效，但与上级要求还有差距，下一步南安市将继续深化和推进石材整治和近海污染整治工作，确保全市石材整治目标计划的实现。
（一）继续加大日常监管力度，巩固整治成果。加大石材整治的日常监管力度，增加现场监管频次，开展经常性污染防治设施运行情况检查，依法处理污染防治设施擅停闲置或偷漏排行为，进一步巩固提升石材行业污染专项整治成果，防止污染反弹。
（二）继续加强宣传，营造整治氛围。深入宣传贯彻落实，《水污染防治法》及相关环保法律法规，继续开展环境警示，增强全社会的生态环境忧患意识；依托各种宣传载体，创新各种宣传形式，广泛宣传环保方针政策、法律法规；通过电视、广播、报刊、网络等载体，公开曝光环境违法案件，强化环境问题的深度报道，营造良好的社会氛围，鼓励公众监督和舆论监督。
（三）继续开展寿溪清淤疏浚。在原有完成寿溪干流及支流5.1公里河道的清淤、疏浚和寿溪北侧堤路整治的基础上，继续开展对寿溪延平桥至下店桥河段全长2.312公里的清淤、疏浚和筑堤等整治工作。寿溪整治是一项事关解决下店村内涝和寿溪行洪安全大事，完成后可有效提高防洪行洪能力，保障群众生产生活用水，改善农村环境和农民生活条件。
（四）继续引进和扶持石粉碎石综合利用的项目。继续引进和扶持以石粉和碎石为主要原料加工生产符合环保理念的新型建材产品的企业，积极引进国内外先进技术和设备，搞好资源节约和综合利用，鼓励企业转型，促进废弃物资源化，不断延长石材产业链条，发展循环经济。
石材2023年工作总结篇6
时间过的真快，转眼我来xx公司已经十个月了，我很荣幸能够进入这个这个在中国石材行业前三甲的企业。对于我们公司取得的成就，我想我就没有必要在我的年终总结里长篇大论的歌颂了，在这我就我在这段时间的工作中发现的问题谈一谈我的想法。（考虑到领导要看不少年终总结，我就尽量做到言简意赅）
1.首先，我发现我们公司有许多工作是重复的，比如说排版，填制各种各样的报表等等，这些无疑会增加我们的管理成本，所以我觉得公司该在流程方面建立一个sop(标准化作业流程)。我就提一个切入点吧，比如我们可以建立一个流程物流卡（见附表仅共参考），领导根据工程单有多少平方有多少加工方式分配各个车间的工期，而每天领导只要看这张表就可以知道各个工程的完成情况以及逾期的问题。
2.还有一个就是员工流失严重，这其中的原因我觉得是待遇不好，正所谓恩若不厚，威无所加，但是只要执行标准化作业流程就能够让新员工及时上手，从而能够更从容的应对老员工流失问题，当然员工流失是不可避免的，我们要做的是能在员工的流失中损失最小，我的想法是我们能够建立一个案例库，把员工所有犯的错误以及好的应对方式记录在案，这样的话即使老员工走了，他的经验还能留在公司。当然标准化作业流程是需要很长一段时间才能慢慢的弄出来，空客航空公司(airbus)能成为世界航空业的前三甲我想是和它花了几十年的时间总结规范了飞机从检查轮胎到起飞的各个流程是有很大关系的。
3.劳动人民的智慧是无限的，我觉得公司该设立一个奖项，奖励那些提出能搞优化工作流程或者降低成本的员工，海尔就是这样做的，重赏之下必有勇夫，康利8.9百号人，肯定能想出不少好点子来。
4.我们每做一个工程都需要做一次总结，基于流程物流表，我们需要对各个工程从荒料到现场安装好的效果有个图片资料记录，以及这过程中的成功经验和失败的教训都要有详细的记录。年终可以作为案例分析。
5.仓库管理，我发现公司的物料摆放的杂乱无章，以前开的大板是否存在缺陷也没有完整的记录，每天大家都在不断的找料调板看料，这占用了很大一部分的时间，我的建议是：仓库的物料按首字母有az排列，4号库磨抛车间设立一个缓冲区（存放新磨出的大板，但是限定时间内要吊到仓库）。这个短时间难做好，但是慢做总比不做好。
6.再要提的一点就是，公司的成品半成品要实行标签管理，比如说贴红色标签的是急于发货的需首要安排。黄色次要等等，
7.公司的资源共享问题：现在公司每个车间都配备了电脑，那信息的共享应该有序化，比如说建立一个数据库（这个现阶段可能实行起来可能有些困难）。退而求其次吧，比如说郑经理，张总的电脑上弄一个跟我那个流程物流卡类似的表格，每天各个车间的负责人把相应的数据填上去，这样领导工作起来也会更加轻松，我们也能第一时间了解到需要的信息。
由于本人工作时间不长，能力还有限，所提到的想法难免有不到之处，敬请领导谅解。
石材2023年工作总结篇7
我是营销部门的一名普通员工，刚开始我对石材方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的安排下，我接受了张总为期一周的知识培训，我很快了解到公司的性质及其砂岩市场的前景，我深深觉到自己和企业身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个xx市场的动态，走在市场的前沿。培训后，我们开始跑业务，开始奔波于临汾市的各个大工程和施工场地，经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
一、销售业绩回顾及分析
应石材市场的美好前景和需求，公司于x月与xx城进行合作，共同完成销售工作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在这段时间，我和x经理、xx积极配合大宁公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成价格的制定，开始了临汾市第一家样品工程，九月十月开始全力投入，以天气寒冷不能供产品而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，尤其是社会经验的积累，使自己各方面都所有提高。
年底又于x公司合作，。在此期间主要是针对荒料的销售。由于时间和运输条件有限，年底只能达成荒料的合作，这也是企业的又一大业务，这其中与蔚总和其他销售部成员的努力是分不开的。
20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，更是狭路相逢勇者胜。
二、业绩分析
1、促成业绩的,正面因素。
① 调整营销思路，对市场进行有目标的调整，加大了宣传！
②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济激励”手法，形成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。
④对于市场遗留问题的解决，依据产品特有性质和用途，采用“坚持公司利益原则，以工程实用可用方针”的指导思路，从而使业务作大做强。
2、存在的负面因素。
①我对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！
②我的心态以及公司存在薪资制度，均存在不规范状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上和个人提成，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。
③公司产量也没太大规模，就古玩城情况出现供不应求，甚至断货，建议新的一年有充足的备货和良好的生产质量.客户选择公司产品时更多考虑的是低价格问题，所以很多未接受，甚至根本无终端意识，直接将公司的产品优势变成毫无优势的流通产品。建议公司产品独有特性和优势更好开拓和做大市场，使我们的砂岩在市场上能独树一帜！
心得和收获：
首先迈出校门的半年，我体会了理论和实际脱节的情况，以后的工作学习我会把理论应用到实际.
公司也给我机会参加培训和接待顾客，我珍惜每次机会，我会在石城逐渐成长！
在公司，为人处世我也开始成熟，公司每个成员都和友善，经理和董事长都很关心我们！时间说明一切，用心去看待一切！我会踏踏实实做人，兢兢业业工作！
而我国xx部省份有着丰富的xx矿山资源有待开采加工利用。xx表示，目前拥有丰厚石材矿山资源，但开发潜力仍未被挖掘的xx部省份已经成为众石材企业重点关注地区，有望成为xx加工贸易基地。依托当地的xx矿山资源和相对较低的劳动力成本，新的一年我们xx石业的效益将越来越明显。作为一名销售员工，我会在新的一年自我更新，再接再历，努力创造辉煌！
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